Henkilöstötuottavuudella tarkoitetaan henkilöstöön sijoitetun pääoman tuottoa pitkällä aikavälillä. Keskeistä henkilöstötuottavuuden parantamisessa on työntekijälähtöinen kehittäminen. Silloin olennaiseen rooliin nousee vaikuttava ihmisten johtaminen.
Kun työpaikalla tehdään työelämäparannuksia, saavat työntekijät lisää tehokasta työaikaa. Samaan aikaan henkilöstökustannukset laskevat, mikä nostaa tuottavuuden tasoa. Henkilöstötuottavuuden kehittämistyössä keskeistä ovat työelämän laatu (Quality of Working Life, QWL) ja henkilöstöltä saatu hiljainen tieto. Näiden hyödyntäminen vaatii henkilöstön aineettoman pääoman ottamista mukaan organisaation strategiaan ja prosesseihin.
Katso tästä kuinka Marko Kesti kiteyttää alle viidessä minuutissa sen, mitä henkilöstötuottavuusteorialla tarkoitetaan ja millaisia mahdollisuuksia sen kehittäminen antaa liiketoiminnalle. (https://www.youtube.com/watch?v=0xYMqNcxv1Y)
Lue tästä Marko Kestin artikkeli Työn tuuli -lehdestä miten työelämän laatua mittaamalla henkilöstötuottavuutta voidaan parantaa. (https://www.henry.fi/ajankohtaista/tyon-tuuli/2017/tyon-tuuli-22017.html)
