Henkilöstötuottavuus
Henkilöstötuottavuuden johtaminen
Henkilöstötuottavuutta voidaan tutkitusti parantaa edistämällä työyhteisön vuorovaikutusta ja hyvinvointia. Henkilöstötuottavuuden strategisessa johtamisessa on keskeistä ymmärtää henkilöstön olevan yrityksen tärkein kilpailutekijänä, jolloin hyvinvointi on tuotantotekijä. Henkilöstötuottavuuden johtamisessa keskeistä on työelämän laatua edistävä johtamisosaaminen.
QWL-kysely
Lapin yliopistossa kehitetty QWL-kysely on tieteellisesti validi ja kansainvälisen tiedeyhteisön hyväksymä mittausmenetelmä. Sen avulla työhyvinvointi voidaan muuntaa henkilöstön suorituskyvyksi. Kysely perustuu motivaatioteoriaan, ja se tuottaa työelämän laadun indeksin eli QWL-indeksin. Katso videolta kuinka Marko Kesti selittää alle minuutissa QWL-indeksin rakentumisen. (https://www.youtube.com/watch?v=ALJpx0KV6bo) Tälle sivulle Työsuojelun taloudelliset vaikutukset –oppaan uudelleen kuvitetut havainnollistuskuvat QWL-indeksin avulla voidaan selittää työhyvinvoinnin … Lue lisää
Tutkittua tietoa henkilöstötuottavuudesta
Henkilöstötuottavuudella tarkoitetaan henkilöstöön sijoitetun pääoman tuottoa pitkällä aikavälillä. Keskeistä henkilöstötuottavuuden parantamisessa on työntekijälähtöinen kehittäminen. Silloin olennaiseen rooliin nousee vaikuttava ihmisten johtaminen. Kun työpaikalla tehdään työelämäparannuksia, saavat työntekijät lisää tehokasta työaikaa. Samaan aikaan henkilöstökustannukset laskevat, mikä nostaa tuottavuuden tasoa. Henkilöstötuottavuuden kehittämistyössä keskeistä ovat työelämän laatu (Quality of Working Life, QWL) ja henkilöstöltä saatu hiljainen tieto. Näiden … Lue lisää
